نگاه تحولی در کاشی الوند امیدوار کننده است/ در بخش تولید اگر به تحول فکر نکنیم باخته ایم

به گزارش خبرداغ به نقل از شستا رسانه، ابراهیم بازیان مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی در ادامه سفر یک روزه خود به استان قزوین ، از شرکت کاشی الوند بازدید کرد.

بازیان در حاشیه این بازدید با اشاره به برنامه ریزی شستا در افزایش تولید شرکت های تابعه گفت: در بخش تولید اگر به تحول فکر نکنیم باخته ایم. ظرفیت های تولید ۱۰ برابر وضعیت کنونی است . باید تحول ناظر به کوتاه مدت و بلند مدت صورت پذیرد. در مجموعه کاشی الوند این ظرفیت وجود دارد و باید با یک برنامه ریزی راهبردی تولید افزایش یابد.

وی با اشاره به لزوم توسعه در شرکت ها گفت: تمام مجموعه ها و شرکت های تابعه شستا امانتی در دستان ما است . این مجموعه ها سرمایه ای است که ایجاد شده و در ادامه توسعه یافته و امروز در به دستان ما و شما قرار است جهت پیدا کند. باید با اندیشه درست و راهبرد برنامه ریزی شده مدیریت کنیم .

بازیان با اشاره به تولیدات شرکت الوند تشریح کرد: در مجموعه ای هستیم که تولیدات آن متعلق به بخش ساختمانی است . صنعت ساختمان در دنیا روز به روز توسعه می یابد و سبک سازی و کوچک سازی در آن اتفاق می افتد . تکنولوژی ساخت و فناوری از پایه کار که زمین است تا بحث های مربوط به زیست محیطی و تکنولوژی های هوشمند در این صنعت به سرعت در حال تغییر است .

وی افزود: این درحالی است که تنها ۲۵ درصد ساخت و ساز در کشور ما صنعتی است. این نرم در کشور بسیار پایین است و تلاشی هم ب ای افزایش آن صورت نمی گیرد . دلیلش هم آن است که تولیدات ما در این حوزه صنعتی نیست.

مدیرعامل شستا تصریح کرد: اگر قرار است در حوزه ساختمان فعالیت داشته باشیم و این کسب و کار را توسعه دهیم باید نگاه به آینده داشته باشیم. باید تکنولوژی در این صنعت را در نظر بگیریم . حوزه ساختمان اشتغال زا است . حضور در این صنعت با روش های سنتی هم هزینه بالایی دارد و هم کیفیت ساخت آن پایین است.

وی افزود : یکی از برنامه های شستا تشکیل هلدینگ ساختمانی است. این مهم باید دنبال شود و این صنایع مربوط به حوزه ساختمان که در خانواده شستا داریم در یک جا جمع شود و کار جهادی صورت پذیرد .

مدیرعامل شستا با اشاره به سفرهای استانی و بازدید از شرکت های تابعه شستا گفت: در بازدید از شرکت ها 3 هدف را دنبال می‌کنیم. نخست درک آخرین وضعیت شرکت ها است و دیگر ارزیابی مدیران در رویکردها. همچنین بررسی خواهیم کرد که اساسا مدیران مجموعه ها در وضع موجود متوقف هستند و یا نگاه تحولی دارند.
وی با اشاره بر لزوم تبدیل برنامه به اقدام عملی اظهار داشت : برای برنامه تحولی، نگاه تحولی نیاز است. مدیران در بازه های زمانی مختلف تغییر می‌کنند اما نباید به توسعه و تحول شرکت ها آسیبی برسد.