اقتصادی - صنعت و معدن

اقتصادی - صنعت و معدن
اقتصاد چرخشی؛ راهبرد سبز فولاد هرمزگان

اقتصاد چرخشی؛ راهبرد سبز فولاد هرمزگان

مدیرکل حفاظت محیط‌زیست استان هرمزگان، رصدخانه فناوری و نوآوری فولاد هرمزگان را یکی از مهم‌ترین زیرساخت‌های تحول در صنعت فولاد کشور دانست و تأکید کرد: این شرکت با تکیه بر نوآوری، اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند انرژی، مسیر عبور از الگوهای سنتی تولید و حرکت به سمت «فولاد سبز» را آغاز کرده است.
۱۴۰۵/۰۵/۱۴
داده‌محوری، کلید رقابت در صنعت معدن

داده‌محوری، کلید رقابت در صنعت معدن

افزایش هزینه‌های تولید، محدودیت منابع انرژی، پیچیده‌تر شدن ذخایر معدنی و ضرورت افزایش بهره‌وری، معدنکاران جهان را به سمت تصمیم‌گیری داده‌محور سوق داده است. هوش مصنوعی دیگر یک فناوری آینده‌نگرانه برای معادن نیست؛ بلکه به ابزاری برای کاهش هزینه، افزایش ایمنی، بهینه‌سازی مصرف انرژی و حفظ رقابت‌پذیری تبدیل شده است. ایران نیز برای عبور از چالش‌های فعلی بخش معدن و صنایع معدنی، ناگزیر است مسیر هوشمندسازی را از پروژه‌های محدود و آزمایشی به برنامه‌ای راهبردی در زنجیره معدن تا فولاد تبدیل کند.
۱۴۰۵/۰۵/۱۴
روایت بلوغ مدیریتی فولاد مبارکه در سخت‌ترین سال

روایت بلوغ مدیریتی فولاد مبارکه در سخت‌ترین سال

مجمع عمومی سالیانه فولاد مبارکه در یازدهم مردادماه ۱۴۰۵، به جای قرائت سنتی ترازنامه‌های مالی، به تشریح یکی از بی‌سابقه‌ترین الگوهای مدیریت بحران در تاریخ صنعت ایران بدل شد؛ روایتی که نشان داد چگونه بزرگ‌ترین مجموعه فولادی کشور پس از تحمل حملات سنگین به زیرساخت‌ها، تهدید را به بستری برای بازآفرینی سازمان تبدیل کرد.
۱۴۰۵/۰۵/۱۴
انرژی پاک؛ فرصت طلایی اقتصاد ایران

انرژی پاک؛ فرصت طلایی اقتصاد ایران

ناترازی برق، کاهش سهم نیروگاه‌های برق‌آبی و وابستگی به سوخت‌های فسیلی، ضرورت توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر را بیش از گذشته نمایان کرده است. محمدصادق مهرجو، کارشناس ارشد حوزه نفت و انرژی، با تأکید بر ظرفیت‌های ایران در حوزه انرژی پاک، توسعه تجدیدپذیرها را راهکاری برای تأمین پایدار برق، افزایش تاب‌آوری شبکه و حفظ جایگاه منطقه‌ای کشور دانست. در این مسیر، صنایع بزرگ نیز با ورود به حوزه سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های تجدیدپذیر، می‌توانند نقش مؤثری در کاهش فشار بر شبکه برق ایفا کنند؛ اقدامی که صنایع بزرگی مانند فولاد مبارکه از جمله پیشگامان آن بوده‌اند.
۱۴۰۵/۰۵/۱۴
خروج از پیله فولادی

خروج از پیله فولادی

صنعت فولاد برای بقا در برابر مازاد ظرفیت پیش‌رو، به جراحی استراتژیک نیاز دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در مجمع عمومی سالانه شرکت تاکید کرد که دوران بنگاه‌داری تک‌محصولی به پایان رسیده است. پیام این رویکرد، حرکت فولاد مبارکه به سوی هلدینگی چندلایه و فرامرزی است. این گروه با مدل سرمایه‌گذاری ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات آینده، توسعه منطقه‌ای و تنوع‌بخشی به سبد دارایی‌ها، می‌خواهد ریسک بازار را کاهش دهد و مزیت رقابتی تازه‌ای بسازد؛ مزیتی که بر هوش استراتژیک و دیپلماسی اقتصادی تکیه دارد.
۱۴۰۵/۰۵/۱۴
ارائه مانیفست تاب‌آوری در مجمع فولاد مبارکه

ارائه مانیفست تاب‌آوری در مجمع فولاد مبارکه

مجامع عمومی شرکت‌های بزرگ معمولاً صحنه‌ی دفاعیات محتاطانه و ارائه اعداد کاغذی هستند؛ اما مجمع سالیانه فولاد مبارکه بیشتر به یک اتاق جنگ استراتژیک شباهت داشت. سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، در برابر سهامداران خط پایانی بر یک توهم تاریخی کشید و با استناد به خرید گاز ۱۷ سنتی (گران‌تر از ایالت‌های صنعتی آمریکا) و ثبت ۵۰ هزار میلیارد تومان عدم‌النفع ناشی از خاموشی‌ها، صراحتاً اعلام کرد که مدل خلق ارزش مبتنی بر «انرژی ارزان» به بن‌بست رسیده است. او برای پاسخ به این ناترازی نهادی در داخل و مازاد ظرفیت ۷۰۰ میلیون تنی چین در خارج، به جای رویکرد تدافعی، استراتژی تغییر زمین بازی را روی میز گذاشت. رونمایی از رویکرد تخصیص سرمایه ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات استراتژیک (مس و لیتیوم) و خیز برای سرمایه‌گذاری فرامرزی در کشورهای منطقه، پیام روشنی داشت: مبارکه برای حفظ حاشیه سود و مزیت رقابتی خود، دقیقاً در مسیر غول‌های جهانی صنعت فولاد گام برمی‌دارد و در حال گذار از یک تولیدکننده محلی و تک‌محصولی، به یک هلدینگ چندرشته‌ای و چندملیتی است.
۱۴۰۵/۰۵/۱۲
پاسخ زرندی به دغدغه‌های سهامداران فولادمبارکه

پاسخ زرندی به دغدغه‌های سهامداران فولادمبارکه

مجمع عمومی گروه فولاد مبارکه با حضور مدیران ارشد، نمایندگان سهامداران و بازرسان قانونی برگزار شد تا کارنامه عملکرد سال ۱۴۰۴ و برنامه‌های استراتژیک پیش‌رو مورد واکاوی قرار گیرد. در این نشست، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح دستاوردهای تولیدی و تحقق صادرات میلیارد دلاری، بر پایبندی شرکت به ضوابط حاکمیت شرکتی و شفافیت در انتصابات تاکید کرد. زرندی در پاسخ به دغدغه‌های سهامداران، حمایت ویژه از معیشت و توسعه پوشش‌های درمانی بازنشستگان را از اولویت‌های اخلاقی شرکت دانست
۱۴۰۵/۰۵/۱۲
ثروت‌های پنهان ایران و فرصت راهبردی برای آینده فولاد مبارکه

ثروت‌های پنهان ایران و فرصت راهبردی برای آینده فولاد مبارکه

گذر از الگوهای سنتی استخراج سنگ‌آهن و سرمایه‌گذاری بر ذخایر هماتیتی و تیتانومگنتیتی، پاسخ صنعت فولاد به کاهش ذخایر مگنتیت است. این رویکرد علاوه بر ارتقای امنیت زنجیره تأمین فولاد مبارکه، با بازیابی عناصر گران‌بهایی چون تیتانیوم و وانادیوم، ارزش‌افزوده چشمگیری را عاید اقتصاد معدنی کشور می‌کند.
۱۴۰۵/۰۵/۱۲
خدمت‌رسانی هوشمند به خانواده فولاد مبارکه

خدمت‌رسانی هوشمند به خانواده فولاد مبارکه

گروه فولاد مبارکه با تأسیس شرکت «باسا»، فصل تازه‌ای را در مدیریت خدمات رفاهی و اعتباری کارکنان آغاز کرده است. این شرکت با بهره‌گیری از ابزارهای هوشمند مالی و کیف پول دیجیتال، در تلاش است تا با حذف واسطه‌ها و تنوع‌بخشی به خدمات، رضایت و قدرت خرید خانواده بزرگ فولاد مبارکه را ارتقا دهد. در این گفت‌وگو، اکبر گل‌بو، مدیرعامل باسا، ضمن تشریح دستاوردهای اخیر این مجموعه به‌ویژه در توسعه شبکه خدمات سفر و گردشگری، به تبیین چشم‌انداز کلان این شرکت در مسیر تبدیل‌شدن به یک نئوبانک تخصصی صنعت پرداخته است
۱۴۰۵/۰۵/۱۲