به
گزارش خبرداغ به نقل از روابط عمومی بانک ایران زمین: محمدرضا سبزواری مدیریت شعب استان های اصفهان،قم،مرکزی
و چهارمحال و بختیاری با ارج نهادن زحمات کلیه عزیزان مراتب تقدیر تشکر از
سوی مقام محترم مدیریت عامل بانک در همایش روسای شعب سراسر کشور را ابلاغ و
با تشریح مفاد همایش در خصوص تلاش های چند ماه گذشته و همت صورت گرفته
نکاتی را ِیادآور و کار تیمی را ارزشمند عنوان و ایجاد هماهنگی جهت تحقق
اهداف را بیش از پیش مهم و یکی از اصول پیشبرد آن برشمرد و گفت باید به
درستی در مسیر مشخص شده گام برداشته و زمینه لازم جهت موفقیت بانک را در
دستیابی به چشم انداز ها را هموار نمود.
وی
در ادامه با اشاره به موانع پیش رو، فرصت ها و تهدیدها ایراد سخن نمود و
با حساس دانستن شرایط کنونی، رشد صورت گرفته را لازم ولی کافی ندانست و
وجود نیروی انسانی قوی در استان را عامل اصلی و تاثیر گذار در رشد و جذب
منابع عنوان و از همه همکاران خواست با توجه به وظیفه سنگینی که بر عهده
فرد فرد همکاران گذاشته شده در حد انتظارات مدیران و سهامداران و اولیای
گرامی بانک حرکت و به آرمان های بانک دست یابند.
مدیر
منطقه ای بانک ایران زمین ضمن تشریح زمینه های فعالیت بانک در بخش های
متنوع و مختلف افزود: برای تثبیت و تقویت بنیه های مورد نیاز بانک باید
تلاش مضاعفی با چاشنی کار مقرون به صرفه و به عنوان یک بنگاه اقتصادی به
اصل انتفاع و حصول آن جهت تداوم فعالیت نگاه متفاوتی ترسیم داشت.
سبزواری
اظهار کرد: اهداف جدیدی تا پایان سال به شعب ابلاغ شده لیکن شروطی بر این
مهم از قبیل: تعیین مبلغ ریالی، رشد حداقل ده درصدی نسبت به منابع آذر ماه و
تحقق 150درصدی هدف آذرماه، تا پایان سال موثر بوده و رسیدن به این امر
اساسی را در سایه برنامه ریزی، هم اندیشی و همت والادر جهت دستیابی به
اهداف ضروری دانست.
همچنین
در ادامه به تشریح رهنمود های مدیر عامل پرداخت و ایام حساس پیش رو را
بسیار مهم عنوان و تلاش در جهت دستیابی به شعب 1000 میلیاردی را از ضروریات
دست یافتنی عنوان و افزود: با توجه به تدابیر صورت گرفته انتصاباتی در
راستای ارزش آفرینی و زمینه سازی رشد جوانان فراهم شد، لیکن انتظار می رود
با همت و کوشش شبانه روزی در ایام باقی مانده تا پایان سال و دستیابی به
اهداف ابلاغی پاسخ مناسبی به اعتماد مدیران بانک داده شود. وی همچنین تجهیز
منابع ارزان قیمت را در راستای جهش بانک مهم و تعیین کننده برشمرد و
افزود: باید همکاران رویکرد بانک را پیگیری کرده و اشراف به آن داشته و
استراتژی را شناخته و برای تحقق آن زمان صرف گردد و در این زمینه آموزش
لازم نیز مد نظر قرار گیرد.
وی
با بیان ضرورت اهمیت ویژه به مبحث مطالبات غیر جاری بانک و راهکارهای
جلوگیری از ایجاد مانده در سرفصل های مطالباتی دقت معاونین در این زمینه را
راه گشا خواند و گفت: ما به عنوان آینه تمام نمای بانک باید با آراستگی
ظاهر و رعایت نظم و انضباط فردی و اجتماعی متمایز عمل کرده و برخورد خوب
با مشتری را نمونه ی تاثیر گذار در اذهان مراجعه کنندگان و بهترین ابزار
موثر تبلیغاتی دانست.
سبزواری
در بخش دوم سخنان خود با تشریح بیانات معاونین عملیات بانکی، بانکداری
مدرن و مدیریت امور شعب استانها، تکریم ارباب رجوع را از اصول اولیه بانکها
با توجه به پیشینه بنگاه های اقتصادی برشمرد و سرمایه انسانی خوب و متعهد
را یک سرمایه بی بدیل برای سازمان دانست، و با تاکید بر لزوم تغییر در
بانکداری الکترونیک، آگاهی همکاران در زمینه های مختلف بانکداری دیجیتال را
تعیین کننده و راه های رسیدن به این مهم را ارائه سرویس های مناسب و
استفاده از تکنولوژی برتر و راهکار برون رفت از عقب افتادگی وجبران آن را
توجه به زیر ساخت ها بیان نمود.
وی
با اشاره به ضرورت دستیابی به اهداف چشم انداز 1400 ، کسب سهم درصد بیشتر و
فراوانی حضور در بانکداری مجازی را زمینه ساز شکوفائی بانکداری دیجیتال و
فراهم سازی زمینه سرمایه گذاری دانست و ارائه پیشنهاد در راستای تامین
سرویس های الکترونیک مورد نظر مشتریان را بسیار کارگشا و اثر گذار عنوان
کرد.
مدیراستان
عنوان کرد: استفاده از بلوغ و نبوغ فکری همکاران و همچنین اشراف کامل در
زمینه های اطلاعات بانکداری الکترونیک و اطلاع از نحوه عملکرد بانک های
رقیب جهت به روز رسانی و تنوع در ارائه خدمات را با توجه حضور97 درصدی
مشتریان و 3 درصدی استفاده کنندگان خدمات الکترونیک بسیارحائز اهمیت و راز
ماندگاری ، حفظ ارزش ها و دستیابی به اهداف را در تلاش همگان دانست.
سبزواری
ضمن تشریح عملکرد شعب در حوزه های مختلف عملیات بانکی ثبات قدم،پیگیری
مستمر،خودباوری و ایمان به اهداف را لازمه موفقیت دانست.
در
پایان ضمن برگزاری مراسم تقدیر و تشکر از زحمات آقایان کفعمی،مشتاقیان و
پارسی همکاران بازنشسته جلسه پرسش و پاسخ انجام و تنی چند از همکاران به
بیان نقطه نظرات پرداخته و از طرف استان جمع بندی لازم صورت گرفت.
